中海码头召开2013年年中工作会议
2013-7-19 16:54:46
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2013年7月18日，中海码头召开2013年年中工作会议。中国海运副总经理、公司董事长黄小文，公司党政领导、全体员工和派出人员参加会议。 会议传达了在中国海运2013年年中经理书记会议暨财经会议上董事长、党组书记李绍德和总经理许立荣作的工作报告，中国海运副总经理、公司董事长黄小文作了重要讲话；公司总经理、党总支书记方萌作了工作报告。 黄小文在讲话中指出，公司在上半年投资经营工作取得成绩的基础上，要充分认清国内外经济和航运市场处在深度调整的形势和现状，明确中海码头产业的发展方向，切实增强转型发展的紧迫性，提高码头产业战略思维和战略管理能力，重点实施码头资源整合工作，提升公司融资能力，从单一的集装箱码头向综合性码头发展，从国内码头向海外码头发展，适应集运全球转运中心建设的要求，重点投资全球具有战略区位的码头项目，力争在“十二五”末使集团码头产业资产规模、利润回报等有新的显著提高。要根据新的形势和国际码头业发展的趋势，敢于否定常规和自己原有的经营方式，着力推进商务模式创新，努力形成集团、班轮公司及陆岸产业链有机合作的商务模式，并积极延伸码头增值服务，进一步提高码头业投资经营效益。要加强对现有投资项目管理，抓好重点和经营困难的合资企业经营管理，确保完成全年经营目标。 方萌部署了公司2013年下半年两大方面的重点任务：一方面要抓好当下，坚定信心，坚持目标，坚决完成全年考核效益指标，具体是要在集团统筹下，推进集团码头产业资源整合；扎实开展对标工作，提高核心竞争力；深入推进管理提升活动，加大对重点合资公司管理、市场营销、经营协调及监管等工作力度，力保增长；推进党建工作，重点抓好班子建设；进一步加强队伍建设，尤其是国际化人才的培养及储备。二方面要加快转型发展，着力推进四个方面的转变，具体是从单一的生产要素投入转为资产资本要素经营，从单一的集装箱码头转为综合性码头发展，从单一的外延式规模扩张转为内涵式质量效益发展，从单一的依赖集运船队转为码头与集运船队协同发展。 方萌最后强调，公司要认真贯彻落实集团年中经理书记会议精神，更新思路，谋变求变，坚定目标，扎实步骤，在抓好重点、破解难点、体现亮点上下功夫，切实推进调整转型，促进集团码头产业更好发展，为实现集团今年“两保一优”目标，实现集团中期争创世界500强目标，作出积极贡献。 期间，中海码头还开展了党风廉洁和作风建设的专题教育，召开了总部业务部门与各合资公司的生产经营工作座谈会。 |
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